Leistungen – Swordfish Strategy & Operations

Strategie & Portfolio

Ein Zielbild, das budgetiert, terminiert und namentlich zugeordnet ist.

Ein Zielbild, das budgetiert, terminiert und namentlich zugeordnet ist. Wo Sie in fünf Jahren Geld verdienen — und welche drei Dinge Sie dafür schon nächstes Quartal aufhören müssen.

Operations & Supply Chain

Liefertreue und Bestände im selben Modell.

Liefertreue und Bestände im selben Modell. Planungslogik, Werksrollen, S&OP-Takt. Wir rechnen in Durchlaufzeit und gebundenem Kapital, nicht in Reifegraden.

Pricing & Marge

Preise, die im Gespräch mit dem Kunden halten.

Preise, die im Gespräch mit dem Kunden halten. Preislogik, Rabattkorridore, Deckungsbeitrag pro Auftrag — inklusive Argumentation für den Aussendienst, nicht nur Excel für das Controlling.

Transformation & Programmführung

Ein PMO, das entscheidet statt berichtet.

Ein PMO, das entscheidet statt berichtet. Wöchentlicher Takt, klare Eskalation, ein Statusbericht, der auf eine Seite passt. Verzug wird benannt, solange man ihn noch aufholen kann.

Post-Merger-Integration

Die ersten 200 Tage, geplant wie eine Produktion.

Die ersten 200 Tage, geplant wie eine Produktion. Synergien mit Name, Termin und Verantwortlichem — und ein Plan für die Leute, die Sie behalten wollen. Die gehen sonst zuerst.

Daten & Entscheidungssteuerung

Kennzahlen, die eine Entscheidung auslösen.

Kennzahlen, die eine Entscheidung auslösen. Weniger Dashboards, mehr Schwellenwerte: Was passiert automatisch, wenn die Zahl kippt — und wer darf es entscheiden?

Zusammenarbeit

Festpreis pro Phase, Ausstieg nach jeder Phase.

Wir arbeiten in vier Phasen — Peilung, Schnitt, Zug, Sog. Jede hat ein Ergebnis, das man anfassen kann, und einen Preis, der vorher feststeht.

Keine Tagessätze mit offenem Ende: Sie erhalten die Zahl vor Beginn, nicht nach der ersten Rechnung.
Eine Peilung liegt typischerweise zwischen CHF 45'000 und CHF 90'000, abhängig von Datenlage und Anzahl Standorte.
Rund zwei Drittel unseres Honorars entfallen auf die Umsetzung, nicht auf das Konzept.
In zwei von zehn Mandaten empfehlen wir nach der ersten Phase, nicht weiterzumachen.

Der Vierschnitt im Detail

Sechs Felder. In jedem geht es um eine Zahl, die sich ändern soll.